OEC616 Utilizzare Scrum per gestire i progetti di sviluppo software

Questo corso appartiene alla linea: Agile
Durata: 2 Giorni
Costo: € 750,00
Iva esclusa Condividi
OEC616
Prossime edizioni
Data Sede
14-06-2017 Roma
19-07-2017 Bologna
26-09-2017 Milano
28-11-2017 Roma
20-12-2017 Bologna

A chi è rivolto il corso?
Project manager, team leaders e sviluppatori.

Descrizione:

Lo sviluppo software è un attività ad elevato tasso di rischio: la variabilità del risultato in termini di tempi di consegna, risorse utilizzate e corrispondenza del risultato alle aspettative rendono la gestione del processo di sviluppo un’attività cruciale per il successo dei progetti di sviluppo. Le metodologie agili, rappresentano la scelta più interessante per la gestione dei gruppi di sviluppo. Il passaggio dalla teoria alla pratica nasconde comunque qualche insidia e non può essere portato avanti ignorando il punto di partenza e lo specifico contesto di applicazione.
Il corso è al 70% teorico e al 30% pratico con esercitazioni.

OBIETTIVI:

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di individuare i punti di forza e le criticità del proprio processo di sviluppo e delle metodologie presentate, e di individuare possibili direzioni alternative.

CONTENUTI:

Primo giorno:
  • Introduzione ai metodi agili e al lean development.
  • Software development con Scrum ruoli e responsabilità.
  • Gli obiettivi quotidiani, settimanali e la loro pianificazione: Il product Backlog.
  • Il ruolo del team come parte attiva nello sviluppo del software.
  • Lo Scrum Master
  • Il ruolo del cliente (Product Owner).                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

Secondo giorno:

  • L'approccio agile alla conduzione del progetto
  • La definizione di requisiti
  • La stima di requisiti e la loro specifica pianificazione nello Sprint Planning meeting
  • La gestione del quotidiano
  • L'approccio agile alla risoluzione dei problemi ( test before you ship)
  • Le retrospettive come punto per imparare
  • L'evoluzione dell'Agile e DevOps

 

Dotazione:
-

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