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OEC606

Project Management - Corso Propedeutico alla certificazione PMP o CAPM

Prezzo

€ 1,690.00
(Iva esclusa)

Scheda tecnica

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Giorni

5 gg
L'edizione del 9 maggio si svolgerà nei giorni
  • 1° parte - 9-10-11 maggio
  • 2° parte - 17-18 maggio
L'edizione del 10 ottobre si svolgerà nei giorni
  • 1° parte - 10-11-12 ottobre
  • 2° parte - 18-19 ottobre
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A livello internazionale esistono dei precisi standard di gestione dei progetti, riconosciuti in tutto il mondo e facenti riferimento al Project Management Institute (www.pmi.org). 
Il livello di certificazione più riconosciuto tra quelli rilasciati dal PMI è senz’altro il PMP – Project Management Professional. Il corso prevede la formazione necessaria alla preparazione per l’esame di certificazione PMP – Project Management Professional.
Il corso è valido per l'acquisizione delle 35 ore di formazione obbligatoria necessarie per il sostenimento dell'esame PMP.Il corso è erogato da un docente esperto in materia e certificato PMP.
A chi vuole raggiungere la certificazione CAPM o PMP


Secondo questi standard, il progetto si sviluppa in un ciclo di vita sul quale è possibile identificare alcune macro fasi di riferimento:
1. Initiation
2. Planning
3. Execution
4. Monitoring & Controlling
5. Closing
 
Sempre secondo questi standard inoltre, il progetto è attraversato trasversalmente da 9 macro-aree di competenza. L’intersezione tra le 5 fasi del ciclo di vita del progetto e le 9 knowledge areas, identifica delle aree all’interno delle quali si sviluppano i processi per la gestione dei progetti.
 
SCOPE MANAGEMENT
  • Pianificazione dello Scope (descrive l’oggetto del progetto)
  • Definizione dello Scope (suddivide i risultati parziali del progetto in componenti più facilmente gestibili)
  • Verifica dello Scope
  • Controllo delle variazioni dello Scope
TIME MANAGEMENT
  • Definizione delle attività
  • Definizione delle precedenze tra le attività
  • Stima della durata delle attività e delle risorse necessarie
  • Pianificazione temporale (Schedule)
  • Controllo del piano temporale
COST MANAGEMENT
  • Pianificazione delle risorse (persone e mezzi)
  • Stima dei costi
  • Budget dei costi (attribuzione di budget per ogni attività)
  • Controllo dei costi
QUALITY MANAGEMENT
  • Pianificazione della qualità (determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e di come soddisfarli)
  • Assicurazione della qualità (stima metodica delle prestazioni per assicurarsi che gli standard di qualità saranno rispettati)
  • Controllo della qualità (misura di specifici risultati o parametri atti a verificare che gli standard di qualità siano rispettati ed eliminazione delle eventuali cause di andamenti non soddisfacenti)
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
  • Pianificazione dell’organizzazione di Progetto (identificazione, documentazione e assegnazione di respon-sabilità, ruoli, e reciproche figure di riferimento cui si riporta)
  • Acquisizione delle risorse umane
  • Sviluppo del team: sviluppo delle capacità individuali e dei gruppi di lavoro
 COMMUNICATIONS MANAGEMENT
  • Pianificazione delle comunicazioni (determinare cosa occorre comunicare a ciascun stakeholder e come)
  • Distribuzione delle informazioni
  • Reporting sui risultati e sulle prestazioni (stato, avanzamento, previsioni)
  • Rapporto Finale e procedure di chiusura del Progetto
RISK MANAGEMENT
  • Identificazione dei rischi
  • Valutazione dei rischi: Analisi qualitativa e/o quantitativa
  • Sviluppo delle azioni di contrasto
  • Controllo dei rischi (valutazione del rischio iniziale e residuale, nuovi rischi, esecuzione delle azioni di mitigazione e valutazione dei loro effetti)
PROCUREMENT MANAGEMENT
  • Pianificazione degli acquisti (Solicitation planning): piano degli acquisti (cosa, come, quando), identificazione dei potenziali fornitori
  • Raccolta di offerte e proposte, indizione di gare (Solicitation)
  • Scelta dei fornitori (chi, come)
  • Gestione dei contratti
  • Chiusura dei contratti
INTEGRATION MANAGEMENT
  • Sviluppo del piano di progetto: raccoglie in un documento coerente e coeso i risultati di tutti i processi di pianificazione
  • Esecuzione del piano di progetto
  • Controllo dell’integrazione delle varianti di Piano 


Sede Data P
Milano 10/10/2018