Il corso ha l’obiettivo di illustrare le logiche e le metodologie proprie del Project Management. La trattazione teorica sarà supportata dall’illustrazione di alcuni strumenti operativi a supporto della gestione dei progetti.
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di impostare e condurre un progetto dal punto di vista gestionale, secondo le metodologie attualmente più affermate.
A seconda delle esigenze la parte applicativa potrà essere svolta anche con l’ausilio di un tool informatico per la gestione progetti.
Il corso è rivolto a persone che intendono avvicinarsi al Project Management
CONTENUTI
Introduzione al Project Management
Metodi, strumenti e “approccio filosofico” alla materia.
• Definizione di Project Management
• Variabili che il Project Manager deve gestire
• Ciclo di vita del progetto
Strumenti di Pianificazione
Illustrazione ed utilizzo dei strumenti per strutturare un progetto.
• Creazione della WBS (Work Breakdown Structure)
• Individuazione delle Milestones
• Costruzione del Diagramma di GANTT
• Reticolo logico e percorso critico (ottimizzazione del reticolo)
Gestione delle Risorse e dei Costi
Attribuzione delle risorse al progetto, creazione del Budget di progetto.
• Individuazione delle risorse e della loro disponibilità
• Valutazione dei carichi sulle risorse (ottimizzazione della assegnazione)
• Tabella di BUDGET del progetto
Baseline e controllo di progetto
Controllo del progetto in fase avanzamento lavori. Tecniche di riprogrammazione.
• Definizione della Baseline
• Tecniche di Reporting per una comunicazione efficace
• Valutazione dell’avanzamento del progetto
• Analisi scostamenti (tempi e costi)
• Curva a S, Earned Value, Cost Variance, Schedule Variance
• Chiusura progetto, Lesson Learned
Project Management e Organizzazione
L’introduzione del PM nell’Organizzazione Aziendale.
• Tipologie di organizzazione per progetti
• La figura ed il ruolo del Project Manager